Je hebt vast al iemand over de vloer gehad die na een paar gesprekken een mooie presentatie aflevert: dit zou je moeten doen, dat is de strategie. En dan? Dan blijf je achter met een rapport en de vraag wie het nu eigenlijk gaat maken.
Een advies opstellen is niet zo moeilijk. Het moeilijke deel, en het deel waar je echt iets aan hebt, is iets bouwen dat in jouw bedrijf werkt, met jouw oude systemen, jouw uitzonderingen en jouw mensen. Daar haken de meeste adviseurs af, net waar het interessant wordt. Ik begin daar net.
Dertien jaar lang heb ik software gebouwd, als ontwikkelaar, als product manager en als CTO. Ik praat niet alleen over koppelingen en automatisering, ik maak ze. Dat betekent ook dat ik realistisch ben: ik weet wat haalbaar is, wat tijd kost en waar het in de praktijk fout loopt. Geen beloftes die achteraf bij een onderaannemer terechtkomen.
Omdat ik het zelf bouw, kan ik er ook voor instaan. Werkt iets niet zoals afgesproken, dan is dat aan mij om op te lossen, niet iets om in een volgend rapport door te schuiven. Je betaalt niet voor slides en goede bedoelingen, maar voor iets dat draait en blijft draaien. Dat is het verschil.
De consultant. Een KMO had eerder een adviesbureau ingehuurd. Resultaat: een lijvig rapport met een "AI-roadmap" en een lijst aanbevolen tools. Een jaar later was er nog niets veranderd, want niemand had de tijd of de kennis om het zelf om te zetten in iets werkends.
De bouwer. Toen ze bij mij kwamen, heb ik niet opnieuw beginnen analyseren. We kozen één concreet probleem uit dat rapport, en binnen enkele weken stond er iets dat effectief werkte en tijd bespaarde. Geen nieuwe roadmap, wel een resultaat waar ze elke dag iets aan hadden.
Plan een gesprek van een half uur. Geen slides, geen verkooppraat. We kijken naar één concreet probleem en ik zeg je eerlijk wat ik eraan kan bouwen en wat dat zou vragen.
Plan een vrijblijvend gesprek